La Multi Ani!!!!!!!!

La Multi Ani!!!!!!!!!, un an mai bun, mai prosper decat cel ce se se incheie la toata lumea, sa aveti sanatate, bucurie, dragoste si finante.

La Multi Ani!!

On The Move 2008

In Decursului anului care, care tocmai se incheie au avut loc niste Schimbari in mangement-ul unor companii de renume de la noi, care au schimbat s-au n-au schimbat curusul business-urilor, fiindca cel mai imoportant, activ al unei organizatii sunt Oamenii.

Unele cele mai importante schimbari au fost:

Anca Ioan - Fost CEO al Tiriac Holdings, a plecat la mijlocul anului din companie, dupa mai bine de 3 ani petrecuti ca executivul lui Tiriac.

Dragos Dinu - Fost CEO al A&D Pharma, a plecat din companie, dupa 10 ani de poziti executive, pastrandu-si 7% actiuni la grup, s-a alaturat echipei Link Resource si The Network, ca si consultant.

Laura Serban - Fost CEO Paystore, a plecat la mai bine de un an de la achiztia de catre Paypoint a companiei, dupa 3 ani petrecuti in aceasta, ea s-a intors in grupul RTC, ca si Director Dezvoltare, dupa numeroase pozitii ocupata in holding in decurs de 10 ani, de cand face parte din Holding.

Plus alte miscari in telecom, Media, Petrol si Utilitati si Online

Fondurii de Investitii I

Castigatorii Dreptei

Ziarul Financiar a publicat astazi Topul Cresterilor 2004-2007, coordonata de guvernarea Liberala. 2007 si o parte din 2008, au fost ultimii ani de crestere spectaculoasa, bineinteles, in acest an, se termina un ciclu economic, de crestere inceputa in anul 2000, de pe vremea socialistilor si continuata pe vremea liberalilor, cu suisuri si coborasuri si iara suisuri, in toata regiunea Balcanica, in special in Croatia, Bulgaria, Slovenia, Slovacia, Ucraina, Serbia si Romania.

Topul din Romania este compus din companii din Retail, Alimentare, Energie, Auto, Distributie, Constructii si Imobiliare, exact domeniile de top, din aceasta regiune.

Dar sa vedem ce va fii in perioada care vine, tiinand cont de criza mondiala care se "desfasoara acum" , care va dura de la un pana in anii 2011-2012, tinand cont ca, criza a inceput in Statele Dezvoltate de la Sfarsitul lui 2007, domeniile de top for fii Consultanta, Industria Alimentara si de Bauturi si in special Online-ul, dar am sa revin cu discutii despre aceasta tema.

Evolutia Brand-ului

EuroBrand a realizat evolutia globalizari brand-ului

PD-SL

Pana acum, nu am prea vorbit despre politica, dar politica(lume pline de .....) influenteaza toata Viata Economica, Sociala, Culturala si nu numai. Iar de la alegerile de acum 2 saptamani, can fiecare dintre partide au obtinut un scor relativ bun, in special liberari(18%, din voturi), dar aceasta, a fost inteleasa, gresit de acesti oamenii, de aceea am vrut sa nu comentez la cald, ci la rece.In ultimele 2 saptamanii s-au aliat stanga cu dreapta, creandu-se inca o struto-camila dupa cea din anul 2006 cand PLD a fuzionat cu PD creand-use, PD-L(pe delaturi), cu 2 doctrini - Democrata si Liberala in unele cazuri total opuse.

Acum cu acesta alianta(PSD-PC,PD-L) se va forma PD-SL(Partidul Democrat Social Liberal), cu 3 doctrinii, Democrata, Socialista si Liberala, o Struto Camila a Strucei Camilei si de ieri avem si un Prim-Ministru in persoanei lui Emil Boc, sa speram ca partea acesta de Transilvanie, va fii mai vizibila, decat sudul, dar s-a nu ma inbat cu apa rece, se stie ca Boc va face tot ce spune "Cotroceniul", din cauza asta, Stolojan nu a fost lasat sa faca treaba cat de cat, sunt si in aceste partide care vor fii la guveranare niste oamenii pregatiti, dar totul va juca dupa o singura vioara sa speram ca peste un an, nu-l vor mai alege, marea masa, fiindca 4 ani, a fost chin, iar crestera economica, bineiteles ca a fost influentata de Liberali, dar acesta a fost produsa intre anii 2000-2004, nu-i felicit pe cei din aceata guvernare, dar au fost la guvernare cu oameni cat de cat pregatiti, Bineteles ca si ce de dreapta din 2004-2008, au mai avut oamenii pregatiti, dupa scindare, dar nu au fost lasati, sa faca 100% din treaba inceputa, la acesta se mai adauga si "betia de putere".

Sa speram ca peste sau in 4 ani, sau 2 ani sau 1 an(nimeni nu mai stie), ca Romania va fii performant condusa de noul executiv, tindand cont si de criza economica si finaciara mondiala si ca in Legistlativ, coalitia are peste 70%, cel mai mult dupa, `90, Binenteles, ca, unii vor migra de la o tabara la alta depinde si de scopuri, Obiective si Interse Personala(fiindca traim in Romania) sau Profesionale.

Sa Speram ca nu va fii din nou FSN, ci o structura noua, cu oamenii competeti(vechi sau noi) si sa fie linistita in anii care vin, fiindca criza va persista pana in 2012-2014.

Ce va fii va fii, va fii rau, va fii bine, nu stiu, vom trai si vom vedea...........

Noile Brand-uri ale Gigantilor afectati de Criza:))

M-am gandit sa incep sa incep un capitol despre criza cu ceva amuzant, mai ales dupa ce bursele din toata lumea s-au prabusit in medie cu 60% de la inceputut anului, mii de Companii au dat faliment sau au fost reoganizate sau vindute pe nimic, avand in vedere ca aceata este cea mai mare criza din 1929, incoace, sa ne amujam un pic.

Ferarri

BestBuy

Nokia

Yahoo

Nike

Xerox

Dell

Chrysler

Apple

3M

AustroHungaria Brands

Saptamanile trecute am descoperit alte 2 studii de branding ale Instritutului EuroBrand in care sunt detaliate valorile brandurilor din Ungaria si Austria:

Vom vedea anul viitor ce influenta va avea criza asupra valorii companiilor si in aceasi masura si a valorii marcilor.

Energia Vie

In Decurs de 10 ani de cand Dinu Patriciu&Compania a preluat Rompetrol-ul si pana cand l-au vandut a avut niste campanii de promovare, care au impus, dupa opinia mea(fiindca nu stiu daca sunt subiectiv sau obiectiv), Brand-ul la nivel regional si international de recunoastere.

Totul a inceput in 2003, cand Rompetrol a hotarat sa se extinda la nivel Regional si mai ales cand Dinu Patriciu a cunoscunt-o pe Diana Flutur(fost COO la D`arcy, una dintre cele mai marii agenti de publicitate din Romania, inchisa in 2004), un lider in domeniul comunicarii si promovarii din Romania, cu care a invintat Odyssey Communication in 2004, avand ca principal Client The Rompetrol Group, dar s-a dezvoltat si pe alte nise de piata(Adevarul Holding, ABN Amro si altele).

Spoturile(in functie de Dezvoltarea Energiei Vii) care imi plac sunt urmatoarele:

Topul Spoturilor

Primul spot din top a fost conceput in 2005, de Agentia Companiei si doreste sa impuna Grupului pe piata, prin servicii integrate, Rompetrol da Energia.

Al Doilea spot face parte dintr-o campanie de promovare - Rompetrol cea mai scurta idei la Succes, inceputa in 2007 si prezinta o parte dintre Oameni Rompetrol(la locul de munca), Rompetrol cel mai scurt drum de la debut la Succes - The Rompetrols, 200 de tinerii, Angajatii Top si Middle Management in Grup, fiindca tineretea inseamna cunoastere si explorare

Al treilea Spot este primul realizat dupa ce compania a realizat procesul de Rebranding in 2003, si prezinta o companie perfect adaptata la mediul incojurator, care produce, trasporta si distrubuie Energie, Acesta este ultimul spot realizat de D`arcy.

Al Patrulea Spot Comercial este unul din anul 2006 si in care se prezinta Succesul obtinut cu integrarea Rafinariei Petromidia in Grup, de asemenea si o parte dintre oamenii cu care s-a realizat acest succes.

In al Cincelea spot se prezinta drumul de 3 ani de succes a companiei, se prezinta Logistica, Capacitatile de productie, Prezenta si Planurile de Viitor pentru Energie din 2007

Al Saselea spot este unul unde se prezinta Energia cu personalitate de la Rompetrol, este realizat in anul 2003 si este primul spot al Agentiei Odyssey

Al Saptelea Spot Comercial prezinta succes-ul avut timp de 7 ani in Romania si regiune a Grupului, precum si dezvoltarea Hei, Fill&Go, Efix si altele.

Desigur sunt si alte spoturi comerciale dar acestea sunt cele mai relevante, cele care au dat imagine Corporatiei Rompetrol, primul grup din Romania.

Desigur traim intr-o lume in plina miscare piete scad si urca si sigur vom avea alte "capodopere" de promovare. Keep in Touch.

Rompetrol, Energie Vie

La Multi Ani

Azi, se implinsec 90 de ani de la Marea Unire, a Transilvaniei cu Romania.

La Multi Ani, Romania!

Hot Spots - 8 ani - Prima Parte

Media

Ziarul Financiar - 2003

Pagini Aurii - 2000

Catavencu - 2001

Biz - 2003

FHM - 2002

Antena 1 - 2002

Telecom

Connex - 2002

Cosmote - 2007

Vodafone - 2006

Vodafone - 2005

Vodafone - 2008

Orange - 2005

Fundatia Vodafone - 2008

Orange - 2003

Connex - 2002

LG - 2006

Zapp - 2002

Orange - 2005

Banci-Asigurari

ABN Amro - 2003

ING - 2006

Generali - 2008

ING - 2007

Allianz - 2000

Energie
Energy Holding - 2003

Petrom - 2005

Beverage
Vincon - 2004

Nescafe - 2007

Orangina - 2006

Carlsberg - 2004

Peroni - 2007

Tuborg - 2000

Murfatlar - 2002

Roua - 2003

Heineken - 2004

Bere Azuga - 2008

Nescafe - 2007

Tuborg - 2005

Carlsberg 2003

Alexandrion - 2005

Carlsberg - 2002

Murfatlar - 2002

Pharma

Ozone Laboratories - 2005

Food

Magura - 2008

Ave - 2007


Alka - 2006

Primola - 2008

Kandia - 2005

Cote D`or - 2008

Betty Ice - 2007

FCMG

Wash&Go - 2000

Sursa:Youtube, IQAds

Tigri din 2007 Editia a 2

Deloitte: Topul 500 CEE din 2007

Se vede o crestere a veniturilor, sa vedem ce va fii in topul din 2008, datorita crizei mondiale

Imperii Estice

Dupa 18 ani de Investitii, Fuziuni si achizitii, reorganizari, migrari care au dat crestere economilor emergente, acestea au dat niste organizatii Corporatiste de top, ajugand sa poarte numele de "Tigri", liste primelor 10 tigri din tarile estice, din 2007, companii din industrii restucturate, care au mostenit imperii create de celalalt regim dar si companii de tip greenfield, preponderent din domenii precum energie, petrol si gaze, telecomunicatii, siderurgie, comert, constructare de masini, sunt urmatoarele:

Polonia a fost prima tara care la mijlocul anilor 90 a intrat pe o panta ascendenta si aceasta a

fost o decizie foarte benefica de a elibera economia de povara bugetara, repede si fara repercursiuni, prin privatizari(ca Telecom Polska in 2000), investitii straine(ca Metro si Fiat), politici fiscale adecvate, creand anteprenori-campioni regionali(precum Cersanit, PolPharma, Iti, Tele Fonika Kable, Getin Holding, Boryszev si Asseco) si management performant, dar pastrandu-si interse mici sau marii(cum sunt PKN si Lotos), la companiile performante din economie care se tranzactioneza pe bursa din Vasovia.

Domenii de top in aceata tara sunt, petrolul si gaze, siderurgie, comert si telecom.

Piata: peste 38,1 milioane locuitorii

Crestere Economica: 6,5%

Somaj: 9,6%

Inflatie: 2,6%

Cehia este o tara care a beneficiat de acelasi tratament ca Polonia si a beneficiat de acelasi

tratament economic, a avut parte de privatizari(ca Skoda in 1993, Unipetrol in 2005, Barum, Cesky Telecom in 2004), dar si de investitii semficative(Panasonic, Shell, OMV, Kaufland, Tesco), dar si campionii regionali (precum Cez), lasand si antreprenorii sa construiasca multinationale(PPF Group sau Agrofert Holding), prezente pe bursa din Praga

Domenii de Top: Comert, Energie, Siderurgie, Constructii de Masinii si Telecom

Piata: peste 10,2 milioane locuitorii

Crestere Ecomonica: 6,5%

Somaj: 5,3%

Inflatie: 3%

Ungaria este un caz aparte este prima tara care sa deschis investitilor inca din 1985, cand au

deschis portile investitoriilor(GE, Philips, Audi, Suzuki), privatazand (Mol in 1995, OTP in 1997, Gedeon Richter in 2000), este o tara care s-a dezvoltat in special in mod greenfield(investitori din Germania, Austria, Polonia, Olanda), dar creand si companii medii detinute de antreprenorii.

Domenii de Top: Comert, Energie, Electronice, Constructii de Masinii si Retail
Piata: peste 10 milioane locuitorii
Crestere Ecomonica: 1,3%
Somaj: 7,4%
Inflatie: 7,9%

Slovacia era o tara foarte devastata dupa rupera de Cehia in 1993 fiind si tara mai saraca

dintre cele 2 tari, Slovacia a avut o politica fiscala din anul 2000 pentru atragerea unor investitii straine, care a dat roade, cu cateva greenfield-uri in defavoarea vecinilor(precum Kia a ales Slovacia in defavoarea Poloniei in 2002, Metro, Samsung, Tesco, Sony, Volkswagen), dar si prin privatizari precum(Slovak Telecom, Slovnaft in 2002), benefiicind si de investitii de la vecini(Ungaria, Cehia, Austria)

Domenii de Top: Energie, Retail, Constructii de Masinii si Telecom
Piata: peste 10,2 milioane locuitorii
Crestere Ecomonica: 6,5%
Somaj: 5,3%
Inflatie: 3%

Romania a fost printre ultimele tarii care a inceput procesul de privatizare in anul 1997-1998,

dar acest proces a fost un proces total anevoios pentru unele industri(Petrom in 2004, BCR in 2005, Dacia in 1999, Sidex in 2001, Alro in 2002), dar Romania a avut parte si de investitii straine in special din anul 2000(Interbrands, Metro, Orange, Vodafone) dar si de crearea unor jucatori regionali, detinuti de anteprenorii(Rompetrol, Energy Holding, Cuprom, Tiriac Holdings, International Railways Systems, Grampet, Arabesque), dar orice rau e inspre bine si am beneficiat totodata de experienta vecinilor.

Domenii de Top: Energie, Retail, Constructii de Masinii, Siderurgie, Telecom si Comert

Piata: peste 21,5 milioane locuitorii

Crestere Ecomonica: 4,4%

Somaj: 6,4%

Inflatie: 4,9%

Slovenia este o tara care a tacut si a facut, se bazeaza in speciali pe jucatorii regionalii detinutii

de investitori institutionalii(Krka, Petrol, Mercator, Gorenje) si mai putin de privatizari strategice(Telekom Slovenia, Lek in 2003), in tara se gasesc foarte putin anteprenorii marii, beneficiind de fluxuri de numerar in special de la vecinii vesticii.

Domenii de Top: Energie, Retail, Electronice, Farmaceutice si Comert
Piata: peste 2 milioane locuitorii
Crestere Ecomonica: 3,0%
Somaj: 4,8%
Inflatie: 3,8%

Croatia a avut si are un mare atu in special datorita apropierii costaei de vest cu Italia si

Spania, de-a lungul istoriei a avut parte de conflicte, care au macinat tara, dar a putut totdeauna sa treca de acestea cu ajutorul turismului, a beneficiat la fel ca Slovenia de influxuri de capital din tarile vestice vecine, cu care si-a creat niste jucatorii detinuti de tara(Ina, Konzum) sau privatii(Agrokor, Pilva, T-Mobile), a fost si privatizarii dar, nu au fost foarte mediatizate(HT), Anteprenorii sunt exact cum sunt cei din Ungaria, Semnificativi dar la o valoare medie.

Domenii de Top: Energie, Retail, Farmaceutice si Comert

Piata: peste 4,4 milioane locuitorii

Crestere Ecomonica: 5,7%

Somaj: 11,8%

Inflatie: 2,9%

Serbia care a facut parte din fosta Iugoslavia, pana in 1992, impreuna cu Croatia, Bosnia

Hertegovina, Albania, Macedonia, a avut parte de acelasi tratament ca si Croatia, o decada a anilor 90 plina de razboaie, incepand doar din anul 2000 o reconstructie totala a servicilor si procuctiei car urmare a pagupelor produse, nevand privatizari marii(exceptie facand doar Nis in 2007, pentru care a concurat si Rompetrol-ul si Telekom Srbija), dar benefiicind ca si Croatia de un spirit anteprenorial si investiitii straine marii(Telenor, Delta M, US Steel), trebuie sa aduc aminte ca Serbia a pierdut o parte importanta din tara, cand Kosovo si-a proclamat independenta.

Domenii de Top: Energie, Retail, Constructiie de Masinii si Comert
Piata: peste 7,4 milioane locuitorii
Crestere Ecomonica: 7,4%
Somaj: 18,1%
Inflatie: 10,1%

Bulgaria este o tara care nu a excelat intr-o industrie avand cu preponderenta investitori

strainii in economie, dar acestea a fost influentate de mafia bulgara care timp de 18 ani, au facut si fac ca asasinatele in plina strada, sa fie la ordinea zilei, aceeasi problema a fost si in Serbia, dar s-a pus sub observatie de comunitate internatiola, si temperata, in tara la sud de noi investitile au inceput in anii 2000, prin privatizarii(Neftochim, Kremikovtsi in 2005, BTC in 2006), dar si de greenfield(Lukoil, Cez, OMV), dar are incontinuare o economie la inceput, singura exceptie este realizata de turism, dar intre timp multe din companile HoReCa intrand in faliment.

Domenii de top in aceata tara sunt, petrolul si gaze, siderurgie, comert si telecom.
Piata: peste 7,6 milioane locuitorii
Crestere Economica: 6,2%
Somaj: 6,9%
Inflatie: 7,6%

Albania, Macedonia, Bosnia Hertegovina, Moldova, Muntenegru sunt niste tarii, care

si acum incearca sa isi gaseasca o nisa pentru o dezvoltare ulterioara au fondurii externe de investitii, in special prin Greenfield si privatizarii, anteprenorii sunt rarii in aceste zone si foarte mici, cele mai multe companii sunt detinute de fondurile tarilor.

Albania

Piata: peste 3,1 milioane locuitorii

Crestere Economica: 5,5%

Somaj: 13,2%

Inflatie: 2,9%

Bosnia Hertegovina
Piata: peste 3,8 milioane locuitorii
Crestere Economica: 6,0%
Somaj: 42,3%
Inflatie: 1,4%

Macedonia

Piata: peste 2 milioane locuitorii

Crestere Economica: 5,1%

Somaj: 34,9%

Inflatie: 2,3%

Moldova
Piata: peste 3,3 milioane locuitorii
Crestere Economica: 6,0%
Somaj: 7,3%
Inflatie: 12,5%

Muntenegru

Piata: peste 650 mii locuitorii

Crestere Economica: 7,0%

Somaj: 14,7%

Inflatie: 4,2%

Tarile Baltice(Estonia, Lituania si Letonia) sunt niste tarii care se ajuta reciproc si se

dezvolta de la an la an, acestia au reusit sa creeze niste jucatorii privatii in special datorita investitilor straine(in special din Tarile Scadinave), benefiicind de investitii in energie in telecomunicatii, in banci, in comert, creand niste jucatori regionali prin privatizari si prin anteprenoriat(fiind prezenti in numar mare dar sunt relativ mici), dar si prin investitori institutionali(ca VP Group, Maxima, Neo Group, Elko, Rimi, Tallink, Merko si altele), in fine din aceasta parte a lumi nu stiu decat ce este esential(piata creste datorita investitilor).

Estonia

Piata: peste 1,3 milioane locuitorii

Crestere Ecomonica: 7,1%

Somaj: 4,7%

Inflatie: 6,7%

Letonia

Piata: peste 2,2 milioane locuitorii

Crestere Ecomonica: 10,3%

Somaj: 6,0%

Inflatie: 10,1%

Lituania

Piata: peste 3,3 milioane locuitorii

Crestere Ecomonica: 8,8%

Somaj: 4,3%

Inflatie: 5,8%

Avand si un GDP in plina dezvoltare, si o piata de peste 700 miloane de locuitorii, Centrul si Estul Europei are posibilitatea de o dezvoltare si mai accentuata, dar nu numai daca trec aproape nesifonate din aceasta criza ecomomica si finaciara mondiala.

Sa nu uitam ca cea mai plauzibila varianta de crestere este extinderea regionala in tarile vecine, foarte multe dinte brandurile expuse sunt prezente si pe pietele externe celor de bastina.

Dar totul depinde de 3 factorii - Management, Piata si Investitii.

Voi revenii

Grupulile Romaniei

De la liberaralizarea economiei, s-au realizat investitii in noi tehnologi, in Promovare, in Dezvoltare si in Oameni, in urma acestor investii s-au nascut niste grupuri de companii sau conglomerate detinute de anteprenori, care au continuat sa se dezvolte pe noi piete sau industrii prin afaceri tip Greenfield sua Brownfield, nu numai in Romania ci si in tarile din regiune.

Am vrut sa scriu acest articol pentru a sublinia nevoia de diversificare a unei afaceri, fiindca o afacere implicata in mai multe activitati, este mult mai protejata de caderile unei piete, numai trebuie sa se cunoasca aceste piete(care scad sau cresc), O parte dintre grupurile, cu afaceri de peste 100 milioane Euro si cu activitati multiple sunt:

Tiriac Holdings este un offshore, inregistrat in Nicosia, Cipru si este detinut de Ion Tiriac. Grupul este implicat in diferite afaceri principale in domeniul: bancar, leasing, retail, costructii, imobiliare, productie industriala, distributie si Managemnet.
Flizozofia grupul este una foarte profitabila, au fost "crescute" niste afaceride tip greenfield, dupa care, aceste afaceri se ascociaza cu grupuri internationale sau regionale, ca Unicredit in 2005(a fost cea mai mare tranzactie a grupului, peste 250 milioane Euro), Metro in 1996, Allianz in 2000, Dailmer in 2007, Alpine in 2000, Rifiosa in 2007 si exemple pot continua.

Grupul a obtinut in anul 2007 o cifra de afaceri de peste 1,6 Miliarde Euro, avand peste 3000 de angajati.

Tiriac avand numeroase contacte de afaceri din Europa si numai, a putut sa aduca la conducerea holding-ului numerosi manager-i exteri sau interni cu experinta.

SCR este primul Grup industrial din Romania cu afaceri in constructii motoare(Comtactoare Buzau din 1998), celuloza(Somes Dej din 2004), chimie(Chimcomplex Borzesti din 2003), textile(Iasitex Iasi din 2003, Novatex Pitesti din 2004), echipamente industriale(Caromet Resita din 2004, Uzuc Ploiesti din 2000), aeronautica(Inav Bucuresti din 2007), piese auto(Sinterom Cluj din 1999), imobiliare(Eurohouse din 1994) si investitii(Aisa Invest din 1998), ele s-au restructurat si s-au grupat pe divizii.

SCR s-a infiintat in anul 1993, ca un trader industrial, avand o strategie de achizitii a fabricilor aflate in dificultate, aplicand un management performat, in legatura cu costurile si Clientii.

In 2007, grupul a obtinu o cifra de afaceri de peste 300 milioane dolari cu peste 6500 de angajati.

RTC Holding este alt Holding Complex, de tip offshore inregistrat in Olanda, infiintat in 1993(dar consolidat in 2004) de Radu Octavian Tudor, avand ca o principala activitate distributia de papetarie-birotica, dar intre timp devenind un conlomerat(Diverta - Retail din 2000, Fashion Retail Group din 2004, BE Proffice - Distributie din 1993, TCE Curiero -Curierat din 2003, Flaro - Industrie din 2004, Rimobi - Imobiliare din 2004, Addvice - Publishing din 2005, Depozitul de Carte - Distrubutie din 1998 si multe alte afaceri de Cultura).

Grupul a are o strategie de Start-Up, dar in ultimii ani a cumparat companii ca Mobishop-Paystore(vanduta catre PayPoint in 2007, contra a 15 milioane Euro), Sistec, Best Computers, Best Distribution(vanduta in 2008), Aqua Regis(vanduta catre Cumpana in 2007) in 2005, Curiero(fuzionata cu TCE) si Libaria Noi in 2008,

Grupul a obtinut in 2007, o cifra de afaceri de peste 300 milioane Euro cu peste 4000 de angajati tocmai si-a inceput expansiunea regionala.

Dar acest business parea ca un grup integrat dupa rutura de RTC Paper(vanduta catre Antalis) in 1998 si Euro Paper(cumparata de Inform Lykos contra 10 milioane Euro) si in 2003, dar s-a reorganizat intr-un conglomerat.

UTI Holdings este un grup offshore fondat in 1990(dar consolidat in 2000) de catre Tiberiu Urdareanu, cu activitati in IT(UTI Systems, Sorral International), paza si protectie(Cobra Security), Comunicatii, Intalatii Electrice(UTI Instal Construct ), Distributie(Firex Engineering si UTI Retail Solutions), Management(UTI Facility Management) si Servicii(CertSign).

Grupul s-a dezvoltat greenfield, fara fuziuni si achizitii, UTI a primit in 2006 o infuzie de capital(30 Milioane Euro) din partea Fondului AIG, cu care s-a dezvoltat pe pietele prezente.

Holding-ul a realizat in 2007 o cifra de afaceri de 154 Milioane Euro si peste 1000 de angajati, grupul doreste sa vanda divizia de securitate si de echipamente.

Binenteles pe langa aceste grupuri, mai sunt si altele, precum Bega(Cifra de afaceri de 150 milioane Euro), Tender, Ana Holding(Cifra de Afaceri de 140 Milioane Euro), Grivco( Cifra de Afaceri de 300 Milioane Euro), InterAgro(Cifra de Afaceri de 400 milioane Euro), Vega Holding, Altrom, Atlassib, Nova Trade Group, Benta Group, si altele

Grupurile Romaniei in Cifre:

Voi revenii cu detaliii, despre repozitionari, Reorganizari sau Consolidari